今天，我們來談談“真空凍干設備有沒有節(jié)省成本的空間？”

“一個開著150萬輛奔馳的人，他的銀行貸款是1000萬，他生活在生死邊緣！一個人開了15萬，他的房貸是80萬，他的生活是在熱水中！一個開1500元的電動車的人有10萬元的押金！生活是容易和混亂的！”這是作者的文章“從一個開著150萬輛奔馳的老板那里，看看中國實體有多慘！”！》描述了對實體經濟的無奈。

中國金融科學院在北京發(fā)布了《成本削減：2017年調查分析》報告。網上調查發(fā)現(xiàn)，近三年總成本占營業(yè)總收入的以上，企業(yè)成本水平已超過收入，企業(yè)利潤空間被擠壓到極限。我們的真空凍干設備制造商也是一般環(huán)境的成員。讓我們分析一下我們企業(yè)的七大成本：

資金成本：主要是融資成本和債務成本。融資困難和債務違約資產負債率不斷上升，財務風險較高，企業(yè)間債務違約情況較為嚴重。

稅負：根據(jù)金融研究院的研究，樣本企業(yè)58%以上的稅負占其營業(yè)收入的比重不足5%。這需要你老板的證實。

環(huán)境成本：特別是近兩年來，沿海地區(qū)的空壓機行業(yè)一直在哭泣。

原材料成本等：這兩年也在快速上漲，不可預測的上漲已經成為大概率。

浪費成本：這一項在財政支出中并不明確，但上面有六項，只是沒有人來分析研究。如果有精益生產管理的概念，就會發(fā)現(xiàn)：很大！

在這個成本高昂的時代，冷凍干燥機廠家降低成本有很大的局限性。我們不能孤立地降低成本。我們可以降低成本以降低成本。推動空壓機企業(yè)降低成本的根本途徑，必須是全面深化企業(yè)制度和管理改革，或者是通過技術創(chuàng)新；目前歐美、德國的產業(yè)形勢是我們的方向。

近兩年來，空壓機行業(yè)市場一直處于冷熱不均的局面。外資合資企業(yè)大量投資于并購、整合和擴張。國內品牌也在技術改造和管理改進方面做出了巨大努力。但絕大多數(shù)真空凍干設備生產廠家仍在跟風，低價競爭，舉步維艱。

近日，2家國內品牌空壓機及后處理企業(yè)來訪正在破繭而出。一個企業(yè)在精益生產管理系統(tǒng)上花了很多錢；一個企業(yè)老板把預定的房車還回來，進行技術改造，更新設備。目前，一線、二線企業(yè)已經充分了解中國產業(yè)的發(fā)展方向，也就是說，他們別無選擇，規(guī)模決定了他們不能隨波逐流，像小企業(yè)一樣死去。

回到標題：“真空凍干設備制造商降低空間成本？”我們的回答是：“如果僅從以上分析前六家空壓機企業(yè)的成本，那是非常困難的?！钡?，如果我們能夠完成精益生產的改革，就不一定.